屏東建商推案量排名，獵地邏輯是什麼？

根據民國110年-114年建照核發的227個建案，總計釋出5,909戶住宅單位，顯示市場供給量充足，開發熱點高度集中於三大核心區域：屏東市以2,536戶位居首位，其次為潮州鎮的1,030戶及內埔鄉的888戶，此三地合計佔總推案戶數的75%，清晰勾勒出屏東房市以都會核心向外輻射的發展格局。

一、屏東建商推案戶數排名

推案戶數是衡量建商資本實力與市場影響力的關鍵指標。大規模的造鎮計畫或高樓層集合住宅，不僅能快速增加區域房屋供給，也反映了開發商對特定區域發展潛力的重度押注。以下表格依據總推案戶數，列出屏東市場上前20名的開發商，揭示了哪些企業是形塑屏東居住樣貌的主力軍。

在此排名中，位居前列的開發商多以大型集合式住宅建案為主，例如愛山林建設開發憑藉在屏東市推出的指標性大案「甲山林花園帝寶」，單一建案即提供434戶，展現其雄厚的開發實力。同樣地，德旺建設集團、居德營建事業等，也透過在屏東市、潮州、東港等核心地帶推出百戶以上的大型社區，穩居排行榜前列。

這種趨勢背後，反映了屏東核心都會區的結構性轉變。隨著土地取得成本日益增高，以及家庭結構小型化的社會變遷，傳統的透天厝產品在市中心漸漸難以滿足市場對可負擔性的需求。因此，能夠有效利用土地、提供更多戶數的華廈或大樓產品，成為了開發商在都會區的主流選擇。此排名不僅是戶數的競賽，更是屏東房地產市場邁向都市化與高密度發展的明確信號。

註：德旺建設集團包含德旺、德冠、德禎建設；皇城建設集團包含皇御、皇帝、皇宮、皇城實業。此為基於數據分析之整併，以反映其共同市場策略。

二、屏東建商推案數量排名

相較於戶數規模，推案數量更能反映建商的市場活躍度、開發彈性以及對不同區域的滲透能力。頻繁推出建案的開發商，通常具備更靈活的土地收購策略與高效的專案管理系統，能夠在多個地點同時展開佈局。

以下表格根據總推案數量，對屏東地區的建商進行排名，從中可以觀察到另一種市場經營模式。

此份名單的領先者，如德旺建設集團、太友建設與大桔成建設，均以8個建案並列榜首，展現了其深耕市場的廣度。這些建商的共同特點是，其開發項目往往規模適中，但地理分佈廣泛或在特定區域內密集佈局。例如，太友建設以其「敦煌」及「英倫晴森」系列品牌，在潮州與東港等地建立起強烈的區域識別度；威順建設則透過「慕光」系列，在萬丹、潮州、內埔等多個鄉鎮點狀開花。

註：德旺建設集團包含德旺、德冠、德禎建設；皇城建設集團包含皇御、皇帝、皇宮、皇城實業。

三、屏東建商綜合實力排名：量與質的加權評估

為了更全面地評估建商在屏東市場的綜合影響力，本章節採用加權計分，結合「推案數量」與「推案戶數」兩項指標。其中，推案數量權重為0.7，推案戶數權重為0.3，用來突顯建商的市場持續活躍性（案量）與其開發規模（戶數），得分越高，代表其綜合實力越強。

註：分數經標準化處理，介於0至1之間，越高代表綜合實力越強。

四、前五名建商的選址邏輯：深入解析獵地策略

接著讓我們一窺建商背後的土地開發分布，這或許能反映他們對屏東市場的獨到見解與未來佈局。

1. 德旺建設集團

德旺建設集團（包含德旺、德冠、德禎建設）在此次分析中展現了最為廣泛的地理佈局，其建案遍及萬丹、潮州、東港、新園、內埔及屏東市等六個鄉鎮市。這種策略的根源，可追溯其營運總部設於高雄前鎮區。此地理位置使其能以更宏觀的「高屏生活圈」視角來審視市場，而非僅僅局限於屏東縣內部。

其獵地邏輯呈現出明顯的「交通廊道導向」。他們所選擇的鄉鎮，如萬丹、新園，均位於台88快速道路或國道三號的交通要衝上，是連接高雄市區與屏東各地的關鍵節點。這顯示其目標客群不僅僅是在地居民，更包含了大量在高雄工作、但希望在屏東享受更寬敞居住空間與更親民房價的通勤族。

此外，該集團透過統一的「皇家」品牌系列（如「皇家旺市」、「皇家典藏」、「皇家海悅」）在不同地區建立起跨區域的品牌認知度。這種策略代表了屏東房市的成熟化—外地大型資本與先進的開發模式正積極流入，他們憑藉系統性的市場分析與品牌行銷，能夠在多個次級市場同時操作並取得成功，是推動屏東房地產市場與大高雄都會區整合的關鍵力量。

2. 太友建設有限公司

太友建設的策略與德旺集團的廣域佈局形成對比，展現出高度的「戰略集中」。其8個建案中，有4個集中在潮州鎮，3個在東港鎮，呈現出深耕特定衛星市鎮的鮮明特點 ¹。

其在潮州的獵地邏輯尤其值得關注，多個「敦煌」系列建案（如太友敦煌10、11期）均選址於仙林路一帶。此處鄰近潮州火車站，並且能快速連接國道三號與台88快速道路，是潮州的交通樞紐。這是一種典型的「基礎設施導向」開發模式，瞄準交通便利性所帶來的通勤人口紅利。其產品規劃多為2至3房的中小坪數華廈，並在行銷上主打「挺首購」，明確鎖定年輕家庭與首購族群 。

太友建設不僅是單純地蓋房子，更透過「敦煌」與「英倫晴森」等系列品牌，在潮州與東港進行「社區營造」與「品牌深耕」。這種在同一區域內連續推出系列建案的作法，能夠形成品牌集聚效應，提升整個區域的價值認同感，並為後續推案奠定穩固的市場基礎。這是一種著眼於長期的「區域造鎮」策略，顯示其對潮州與東港的發展潛力抱持著極大的信心。

3. 大桔成建設有限公司

大桔成建設的開發版圖展現了極致的專注，其所有8個建案無一例外地全部坐落於屏東市 ¹。這是一種典型的「城市核心深耕」策略，將所有資源集中投注在全縣的政治、商業與文教中心。

他們的選址邏輯極為精準，並非隨機散佈於市區，而是鎖定具有特定價值的「微區域」。例如，「禾風」系列建案鄰近屏東高中與國稅局周邊，屬於傳統的優質文教區；其他建案則沿著華正路、廣東路、公裕街等市區主要幹道佈局，這些地點均是生活機能成熟、公共設施完善的精華地段。

其產品策略與選址邏輯高度契合。在土地稀缺的市中心，他們主推中小坪數的華廈產品，以滿足市區內年輕上班族、新婚家庭對現代化居住空間的需求。大桔成的策略，是對屏東市作為縣政治經中心地位的堅定押注。他們的成功，仰賴於對市區土地的深刻理解、強大的在地人脈網絡，以及在都市更新或舊區整合中取得珍貴建地的能力。

4. 皇城建設集團

皇城建設集團（包含皇御、皇帝、皇宮、皇城實業）的推案足跡遍及里港、萬丹、新埤、新園，展現了其作為在地建商的靈活性與對多個鄉鎮市場的熟悉度。相較於前述建商，其佈局雖廣，但更偏向於屏北與沿海的傳統鄉鎮。

其選址邏輯呈現出「機會驅動」的特點。例如，在里港推出「皇城寓見幸福」系列，在萬丹推出「皇城陛廈」，在新埤鄉則與台糖公司合作開發「皇城.如藝」。這顯示他們擅長與地方勢力或大型地主（如台糖）合作，取得具開發潛力的土地。他們的目標客群主要是在地居民的換屋或首購需求，產品也多為符合當地居住習慣的透天或中低樓層華廈。

皇城集團的策略代表了屏東在地建商的一種典型發展模式：不追求單一大型指標案，而是憑藉對地方人脈與土地資訊的掌握，在多個鄉鎮穩健佈局，積少成多，逐步建立起自己的事業版圖。

5. 四方建築經理股份有限公司

四方建築經理股份有限公司的角色較為特殊，作為一家專業的建經公司，其本身不直接擁有土地，而是為地主或開發商提供融資、信託管理、營建管理等服務。因此，其參與的建案地點（麟洛、東港、新園、恆春、屏東市）可視為一項市場風向標，反映了資本正流向何處。

其總部同樣位於高雄，這意味著許多屏東的開發案背後，有來自高雄的專業團隊提供支援。這揭示了屏東房地產市場的一個重要趨勢：開發門檻正在提高，專案的複雜性（無論是融資結構或工程管理）需要更專業化的服務。

特別值得注意的是，四方建經參與了位於恆春的「恆春大器三期」建案。恆春半島的房地產市場具有濃厚的觀光休閒色彩，與屏東其他地區的剛性自住需求截然不同。四方建經的介入，顯示即使是這種利基市場，也開始導入更為嚴謹的專案管理與財務規劃，象徵著屏東整體房地產開發行業的專業化與升級。他們的存在，是市場上眾多中小型開發案得以順利推動的關鍵「賦能者」。

備註：關於「起造人」與「建商」之說明

本文之統計數據，均以台內政部公開建照資料中的「起造人」為分析基礎 。根據《建築法》定義，「起造人」為建造該建築物的申請人，是法律上的行政角色。在實務上，此角色不一定等同於市場上普遍認知的「建商」（出資興建者）。特別是在都市更新、危老重建或合建案中，起造人可能是地主、地主合組的更新會，或是負責全案管理的建築經理公司（建經公司）。因此，部分排名由建經公司名列前茅，而某些知名建商可能因其在特定建案中並非掛名起造人，而未出現在本排名中，特此說明。