雲林建商推案量排名，虎尾、斗六怎麼選？

本文根據民國110-114年核發的354筆建案執照進行統計，近五年雲林總推案戶數近8,000戶，其中，開發案場主要集中於虎尾鎮、斗六市、西螺鎮及麥寮鄉等四大核心行政區，反映出特定區域因交通建設、產業進駐與都市發展，已成為建商積極佈局的熱點。

一、雲林建商推案戶數排名

戶數量大的建商，通常專注於開發大規模社區或高樓層集合住宅，以滿足特定區域集中的居住需求。這類開發案不僅改變了區域的天際線，也反映了當地人口結構與居住型態的轉變。

以下為雲林地區推案總戶數前20名的建商排行。

從排名中可見，以「禾楓君悅」品牌系列進行推案的建設團隊，憑藉在虎尾高鐵特區的多期項目，以超過600戶的總量位居榜首。其後，聖德集團、勝麗建設、鄉林建設等公司，也以數百戶的規模緊追在後。值得注意的是，這些推案量名列前茅的開發商，其大型建案多集中在斗六市與虎尾鎮，顯示這兩個區域是支撐大規模住宅開發的核心市場。例如，勝麗建設的「勝麗MVP」單一建案戶數即達230戶，而鄉林建設的「鄉林雲峰」更高達224戶。

表一、雲林建商推案戶數 TOP 20 排行榜

註：部分建商因公司名稱或專案品牌關聯性高，予以合併計算以反映實際市場影響力，例如「禾楓君悅品牌」包含崧嶺實業、上群地產、半畝田建設等；「聖德集團」包含聖德建設、聖德資產開發等。

二、雲林建商推案數量排名：廣泛佈局的市場先驅

推案數量（案數）則反映了建商的市場活躍度與佈局策略。案數量多的建商，可能採取多點、小規模、高頻率的開發模式，這種策略使其能夠靈活應對不同鄉鎮的在地需求，並在多元化的市場中分散風險。此類建商通常對地方網絡有深入的掌握，擅長整合中小型土地，其開發產品多以透天別墅為主，符合傳統購屋者的偏好。

在此排名中，「禾楓君悅」品牌與「聖德集團」再次名列前茅，顯示其不僅具備規模化開發的能力，同時也透過多期、多案的方式，在特定區域進行深度耕耘與品牌滲透。這種「系列作」的開發模式，如「禾楓君悅-高鐵15期」、「聖德淳風六期」，有助於建立品牌忠誠度與市場口碑。此外，如冠越建設、總昌建設、曉院建築等公司，雖然單案戶數未必龐大，但憑藉著多個建案的累積，同樣在市場上佔據了重要的地位。

表二、雲林建商推案數量 TOP 20 排行榜

三、雲林建商綜合推案排名

為了更全面地評估建商在雲林市場的綜合影響力，本文採用加權計分方式進行綜合排名：「推案數量」0.7的權重、「推案戶數」0.3的權重。

綜合排名結果顯示，「禾楓君悅」品牌與「聖德集團」憑藉在案數與戶數上的雙重優勢，穩居前兩名。值得注意的是，部分在單一指標中表現不突出、但兩項指標均有穩健表現的建商，在此綜合排名中嶄露頭角。例如，冠越建設、總昌建設與永輝/永宜建設等，皆因其均衡的發展策略而名列前茅。此份綜合實力排名，為後續深入分析建商選址邏輯提供了最關鍵的依據，排名前五的開發商，其佈局策略最能代表當前雲林房市的主流趨勢與未來走向。

表三、雲林建商綜合實力 TOP 20 排行榜

註：綜合加權分數計算公式為：(總案數 * 0.7) + (總戶數 * 0.3)。

四、前五名建商的選址邏輯

深入分析綜合實力排名前五的建商，可以發現其土地儲備與開發策略高度集中於雲林縣的四大核心戰場。這些區域各自擁有獨特的發展驅動力，吸引了最敏銳的市場參與者。

1. 禾楓君悅品牌 (He Feng Jun Yue Brand)

• 投資組合快照：12個建案，總計605戶。

• 地理焦點與戰略打法：其火力幾乎完全集中在「虎尾高鐵特區」與新興的「北港宗教觀光區」。在虎尾，其案名直接點出戰略位置，如「高鐵綻」、「大學」、「農博綻」等系列，精準卡位高鐵站區、虎科大校區及農博公園周邊。

• 選址邏輯與 rationale：該團隊的策略是「區域深耕與市場飽和」。他們不是一次性推出大型建案，而是透過多期、小批量的連續開發，建立起強大的在地品牌形象。這種做法不僅降低了單一建案的市場風險，更能根據每一期的銷售反饋，靈活調整後續產品的規劃與定價。他們在高鐵特區內，從虎興南/西路到永興南/北路，再到科園路，幾乎遍佈了特區內所有主要路段，形成了一張綿密的開發網絡，鎖定的是由科技業與高鐵帶來的全新、高購買力的外來移居人口。

2. 聖德集團 (Sheng De Group)

• 投資組合快照：11個建案，總計418戶。

• 地理焦點與戰略打法：聖德集團是「斗六市政核心區」的霸主。其「聖德淳風」系列建案，從斗六市中心的光復路、民主街，延伸至新興的棒球場特區及南揚街一帶，展現出對斗六都市發展脈絡的深刻理解。

• 選址邏輯與 rationale：該集團的獵地邏輯是典型的「跟隨公共建設」。他們的佈局緊扣斗六市的重大發展計畫，例如在棒球場周邊推案，是看好該區因全運會場館而帶動的區域活化。在市中心周邊的佈局，則是預期鐵路高架化後，前後站縫合所帶來的土地價值飛躍。他們鎖定的是斗六在地的換屋族群，以及看好斗六市未來發展潛力的置產客，提供兼具生活便利性與未來增值潛力的住宅產品。

3. 合眾建築經理股份有限公司 (He Zhong Construction Management)

• 投資組合快照：4個建案，總計305戶。

• 地理焦點與戰略打法：合眾建經展現了「多核心佈局」的策略，其開發案橫跨「西螺農產物流樞紐」與「斗南鎮交通樞紐」。其在西螺的「高峰?」、「帝之苑六期」與斗南的「春不老」、「六合馥寓」等案，皆為該區域內指標性的大型社區。

• 選址邏輯與 rationale：此公司的策略是「在次級核心城市中尋找規模化開發的機會」。他們避開了競爭最激烈的虎尾與斗六，轉而在西螺與斗南這兩個同樣具備交通與產業基礎的城鎮，推出大規模的集合住宅。這種策略的成功之處在於，他們為習慣透天住宅的在地市場，提供了現代化的電梯大樓或大型社區選項，滿足了年輕首購族或退休族群對便利、安全社區的需求。他們鎖定的是區域內的升級型買盤，以相對實惠的價格提供更優質的居住環境。

4. 僑馥建築經理股份有限公司 (Qiao Fu Construction Management)

• 投資組合快照：5個建案，總計238戶。

• 地理焦點與戰略打法：作為一家專業的建築經理公司，僑馥的佈局最為多元，堪稱「全戰場參與者」。其足跡遍佈虎尾高鐵特區（高鐵安縵）、斗南市區（藏富）、西螺鎮（幸福天地七期）乃至麥寮工業區（竣宇十富）。

• 選址邏輯與 rationale：僑馥的選址邏輯體現了其作為平台管理者的彈性與廣度。他們並非固守單一市場，而是根據不同地主或合作夥伴的需求，在各個潛力區塊進行開發。在虎尾，他們推出百戶以上的大樓「高鐵安縵」，迎合科技新貴；在斗南，他們開發中型社區「藏富」；而在麥寮，則是小規模的住宅案。這種多元化的策略降低了對單一市場景氣的依賴，並使其能夠深入了解雲林各地的市場特性，展現了其強大的專案管理與市場適應能力。

5. 永輝/永宜建設 (Yong Hui/Yong Yi Construction)

• 投資組合快照：7個建案，總計213戶。

• 地理焦點與戰略打法：此建設團隊專注於「斗六市郊區及衛星鄉鎮」，採取「鄉村包圍城市」的佈局策略。其建案多位於斗六市的科工區周邊（幸福ing系列）、榴中地區，以及古坑鄉（幸福愛悅系列）。

• 選址邏輯與 rationale：他們的獵地邏輯是「尋找價值窪地，服務在地剛需」。相較於市中心高昂的地價，他們選擇在生活機能同樣便利、但地價更具競爭力的市郊或鄰近鄉鎮推案。這些區域的購屋者多為在地工作的受薪階級或年輕家庭，對價格較為敏感。永輝/永宜建設透過精準的成本控制與產品定位，提供總價親民的住宅，成功抓住了這一龐大的首購市場。他們的成功證明了在雲林，除了追逐熱點題材，回歸基本面、滿足在地居民的居住需求，同樣是一條穩健的發展路徑。

五、雲林四大核心行政區域：虎尾、斗六、麥寮、西螺

1. 虎尾高鐵特區 (科技與交通導向)：此區是雲林近年發展最迅猛的火車頭。以高鐵雲林站為核心，結合中科虎尾園區、台大醫院雲林分院、虎尾科技大學及封測大廠矽品精密的進駐，形成了強大的產業與交通集聚效應。此區的房市需求主要來自科技業就業人口、醫療人員及高鐵通勤族，土地開發呈現高強度、高價值的趨勢，產品類型也從傳統透天轉向大樓及華廈。

2. 斗六市政核心區 (公共建設與都市更新導向)：作為雲林縣的行政中心，斗六市正經歷一場由公共建設引領的城市質變。斗六市區鐵路立體化計畫、人文公園區段徵收、以及縣立美術館的定址，都大幅提升了市區的生活品質與土地價值。建商在此區的獵地邏輯，是跟隨政府的投資腳步，鎖定舊城區周邊具備更新潛力的土地，以及新興重劃區，打造符合現代家庭需求的住宅產品。

3. 麥寮工業剛需區 (產業就業導向)：麥寮鄉的房市是一個相對封閉但需求穩定的特殊市場，其發展完全依賴於六輕工業區龐大的就業人口。此區的住宅需求具有高度的「剛性」，主要客群為工業區員工及其家庭。儘管當地住宅平均屋齡偏高，但近年來隨著連鎖餐飲品牌如麥當勞的進駐，顯示生活機能正逐步改善，為新建案創造了明確的市場缺口。

4. 西螺農產物流樞紐 (傳統經濟與交通節點導向)：西螺鎮憑藉其在台灣農產運銷體系中的核心地位，以及位於國道一號交通要衝的地理優勢，形成了穩定的地方經濟。此區的房市需求主要來自在地自營商、農業相關從業者及有地緣關係的換屋族群。建商在此的開發策略較為保守，多以符合在地居住習慣的透天產品為主，鎖定市中心外圍、交通便利的區段。