久正 (6167)

壹、致股東報告書各位股東女士先生:感謝各位貴賓蒞臨本公司 114年股東常會。久正光電 113年度集團合併營收為NT10.7億元,全年稅後淨利 NT3.3 佰萬元,每股盈餘(EPS)為 NT0.02元。113 年是極為動盪與變革交織的一年,全球貿易戰、地緣戰爭、政治輪替、天然災害…等因素,密切牽動著世界經濟與市場脈動。我們保持著積極前行的信心,在變動與機運中力求穩定與發展。液晶顯示器模組是我們發展的根基,隨著產品技術的精進,我們提供完整系列產品,以顯示器模組為基礎,增加強化蓋板(Cover Lens)、觸控面板(Touch Display)、進而整合成 HMI嵌入式整機模組(Embedded Solution),在客戶既有應用之外,延伸至高附加價值產品,市場擴及工控、醫療、智能家居等戶內應用及車載、充電樁、運動輔助等戶外使用裝置。隨著高單價產品新開發案的增加,久正光電將繼續強化產品研發能力,提高研發資源的投入,積極拓展新產品應用市場,同時深化既有客戶關係,尋求更多合作商機。並透過多元採購與持續提升製造工廠效益,優化產品報價,提高市場競爭力。近年來,國際間除了品質認證系統之外,日益重視企業 ESG 永續經營議題,公司除已成立ESG 推動小組,在淨零碳排、人權維護、環境保護、社會責任以及公司治理方面,遵守法規,循序漸進訂定規範,並逐步落實。展望 114年,產業環境依舊嚴峻,公司將依循經營策略及營運方針,攜手全體員工,為客戶及合作夥伴共同創造商業價值,更期許為所有股東帶來最大化的投資利潤!一、113年營業結果(一)營業計劃實施成果:營業實績集團合併113年度112年度單位:新台幣仟元成長率%營業收入1,070,256稅前淨利11,075稅後淨利3,3111,708,393220,837203,318獲利率0.31%11.90%-37%-95%-98%-97%本公司113年度集團合併營業收入及稅前/稅後淨利減少主係因:(1)營業收入減少原因:主要受到國外戰爭未止,中國經濟下行影響,尤以歐美地區客戶訂單延後及需求減緩,致113 年度營業額較 112 年度減少 638,137仟元。(2)稅前/稅後淨利減少原因:主因為 113 年度營業額減少 638,137 仟元致營業淨損,較 112年度營業淨利差異達 199,747 仟元,雖然認列營業外收入—外幣兌換利益及轉投資久禾光電投資利益,結算 113 年度稅前淨利仍較 112 年度減少 209,762仟元,扣除所得稅後淨利減少 200,007仟元。(二)財務收支及獲利能力分析:(1)財務收支:本公司113年度利息收入新台幣 13,712仟元,利息支出新台幣505仟元,外幣兌換利益新台幣 22,594仟元,合計財務收入新台幣35,801 仟元。2資產報酬率%(2)獲利能力分析:項目113年度112年度0.17%8.95%0.18%11.13%純益率%0.31%11.90%0.021.25股東權益報酬率%每股盈餘(元)(三)研究發展狀況:113年度主要針對 Panel PC 整機產品進行整合開發及客製專案開發,提供包含軟體/硬體整合之 Total Solution,並協助客戶開發 Application 應用程式,另包含客製OS/SBC/Display/Driver/機構等。久正目前以朝向全方面自主掌握技術發展為方向,並持續有量產產品進入電動車/醫療產品相關產業,亦持續深耕—工業應用/白色家電/運動器材嵌入式產品。於自主研發之嵌入式產品部份,目前持續進行 Edge AIoT 之主板開發,除建立含 AI 加速之MPU 系統外,並發展軟硬體整合技術。以自主開發之嵌入式系統搭配 DISPLAY 產品線架構完整之HMI人機介面/人機交互技術整合,並積極發展/ Machine Vision / Haptic…AI 領域之自主技術及前瞻顯示器技術。二、114年度營業計劃概要:(一)經營方針:1. 為落實公司經營理念:架構全球性的市場行銷團隊、開創高科技的研發中心、建立專業效率的製造工廠、推動國際標準的環境保護、建立員工價值及共同信念以提高公司凝聚力,實現POWERTIP 永續經營之目標,訂定 114 年度之經營基本方針如下:(1)為客戶創造價值並提升公司競爭力。(2)提高集團管理的嚴謹度及執行力。(3)推動綠色產品及國際化環境保護。(4)建立優良企業文化吸引優秀人才凝聚員工向心力。(5)公平、公正及利益共享。2. 持續導入各項專案,以達成各項營運目標,並致力於創造產品差異化優勢,114年度營運管理計劃及目標如下:(1)架構全球性的市場行銷團隊,提供客戶優良產品、專業模組設計與快速售後服務。(2)開創高科技研發中心,積極研究、開發順應市場之新產品,創造獨特性,強化利基性。(3)傾聽客戶需求、產品設計最佳化及材料共用化。(4)建立專業效率的製造工廠,生產分工以達生產效能及效益最大化。(5)提昇部門績效及降低部門成本、費用。(6)加強勞工安全衛生教育訓練,降低勞動災害發生率。3(7)提昇員工專業能力及成本概念,建立具激勵效果之獎懲制度;樹立員工價值及共同信念提高公司凝聚力。(二)預期銷售數量及其依據:1. 本公司民國 114 年度預計銷售情形如下:單位:仟PCS產品別液晶顯示器模組預計銷售量3,326液晶顯示器面板117合計3,4432. 本公司預期銷售數量係依據未來市場供需狀況及整體產業環境,並考量業務發展、研發設計能力及生產製造良率而定,本公司持續朝既有產品優化,新產品模組化及多元化開發,以提高生產效益增加附加價值,以期順應瞬息萬變的產業環境。(三)重要之產銷政策:公司為因應市場及營業成長發展之需求,以台灣台中為營運總部,並於海外各重要策略市場設立生產及行銷據點,如江蘇久正為主要生產工廠,東莞久正負責產品售後服務及美國等分公司從事行銷,並與歐洲各國顯示器及電子零件之專業代理商合作,建立完整之行銷通路,期能充分掌握市場脈動以達到即時服務客戶之目的。為達規模生產經濟效益及提升成本競爭力,台灣總公司、江蘇久正生產策略將採分工合作方式,並考量客戶出貨地,以產品組合分工考量生產基地,達到組合效益最大化及客戶服務最佳化之目標。其分工合作原則如下:1.台灣總公司以生產訂單,顯示器模組 (LCM)及人機介面等產品為主。2.江蘇久正以生產 MONO STN、TFT 模組、Total solution 等及代工為主。3.東莞久正以客訴、客服為主。歷年來公司產品銷售策略皆依市場演進而作彈性調整,除專注於工控、醫療、能源控制等高規格應用之顯示器產品,並因應客戶產品線升級而提供全方位整合設計方案。由原先銷售 LCM 模組進而擴展至整合 Total Solution/EMS/Touch panel/OCR/Embedded solution含軟、硬體之設計及生產,提升整體之毛利率。在產品銷售上,除行銷自有品牌及 OEM 產品外,並依不同區域特性進行不同產品行銷策略:1. 亞太地區:擴展 TFT Module 新產品及持續推廣 MONOModule 於工控醫療儀器之應用。2. 歐美地區:擴大 MONO / TFT Module 在工業、醫療及量測儀器設備及消費性等產品之市場佔有率,開發高靈敏度電容觸控工控模組等新產品應用市場,並積極推展 LCD Module結合自主開發 MCU / MPU控制主板模組之銷售,以提高產品附加價值,創造最大利潤。4三、未來公司發展策略由於中小尺寸面板產品應用範圍極為廣泛,產業競爭激烈,本公司除致力於傳統電子產品市場外,更積極拓展個人可攜式暨多媒體等客製化產品市場通路,舉凡中小尺寸液晶顯示器模組產品之自有品牌或OEM業務,均為本公司致力發展之目標。本公司在未來液晶顯示器中小尺寸之發展,將朝向(一)開發戶外應用及戶外可攜式電子產品市場。(二)加強與其他技術面板供應商之合作關係。(三)擴大TFT LCD 1.44”~23”模組之工控、醫療儀器及多媒體產品市場佔有率。(四)積極開拓車載顯示器市場。(五)拓展High Duty、高解析度、高對比、低耗電及客製化傳統模組市場(如:電子標籤機)。(六)全面推展客製化ODM、OEM液晶顯示器及控制主板模組之研發及市場銷售。(七)以完善且具彈性之產銷策略為客戶整合生產設計(LCD 模組配合應用控制主板一併生產銷售),並藉由全面性元件整合設計,連結上游零組件供應廠商,建立垂直整合模式,以確保材料來源之穩定性及價格之競爭力。(八)多元化產品之發展(如:EMS、Total Solution、人機介面及光學貼合等產品)。(九)新顯示模組產品技術的導入及應用市場開發(如:高亮、高信賴性等戶外應用產品及電容觸控、電磁觸控)。(十)電容式觸控產品開發及市場推廣,(如:工控、安防、醫療、家電及運動器材…)。(十一)HMI人機介面/人機交互技術整合、(MCU / MPU) 控制主板模組,搭配顯示器及機構設計,提供工業螢幕及工業電腦應用。四、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響區域性衝突不止、中國經濟下行,隨之而來的美國對等關稅風暴來襲更是令全球經濟風險劇增,面對政治及經濟局勢紛擾,持續拓展各區域客戶,將運營風險降至最低,並轉型智慧化製造以強化產業優勢,刻不容緩;國內政府應以彈性稅制及相關法規抒解企業困境、穩定且合理的能源供應,以維持良好經濟環境,渡過全球性經濟風暴。久正配合國際發展趨勢,實踐淨零永續發展之目標,重視環境、社會及治理(簡稱ESG)議題,遵循國際相關協議之規定,成立推動永續發展專責單位,盡全球公民的一份力量。因應永續發展趨勢,逐步制定相關法規,提升董事會及功能性委員會職能、舉辦法人說明會,加強資訊揭露之即時與透明,維護股東權益,同時共創客戶、供應商及員工伙伴多贏願景。衷心感謝所有股東們的支持,並祝福各位股東:身體健康!萬事如意!5董事長:王世岳