```text壹、致股東報告書
各位股東女士、先生:
一、113年度營運報告(一)營業計畫實施成果
勤美集團三大事業群:金屬成型事業群、建設住宅事業群及生活創新事業群,113年度集團經營結果:合併營業收入約為新台幣180億元,合併營業淨利約為新台幣20億元,合併本期淨利約為新台幣15億元,合併資產總計約為新台幣528億元。
(二)預算執行情形: 不適用(三)財務收支及獲利能力分析
單位:新台幣分析項目112年度 113年度利息收入(千元)79,835116,132財務利息支出(千元)413,318370,779收支外幣兌換損益淨額(千元)21,66450,315資產報酬率(%)3.063.40股東權益報酬率(%)7.738.31獲利營業利益占實收資本額比率(%)45.1847.17能力「稅前純益占實收資本額比率(%)42.8743.80純益率(%)7.438.44每股盈餘(元)2.563.05
(四)主要營運及研究發展狀況金屬成型事業群勤美金屬成型事業處113年,金屬成型事業處在全球經濟逐步回溫的背景下,重新布局與拓展業務。然而,整體營運仍受到以下因素影響:1、美國聯準會的降息政策:部分機電產業市場得以回穩,木工機等產品需求逐漸復甦。2、俄烏戰事對農業機市場的影響:戰事持續導致農機市場的預期復甦進一步延後,客戶自113年第二季起調降需求預測量,影響高單價農機訂單的穩定性。
主要產業概況:1、農機產業:預期農機市場在穩定成長軌道中將面臨俄烏戰事的衝擊。事業處仍持續深化與現有國外大廠客戶的合作,專注於專案拓展。然而,高單價訂單縮減對整體收益造成一定壓力。2、機電產業:疫情後的高庫存在112年逐步去化後,機電市場在113年下半年恢復至正常水平。木工機外銷市場的新機種開發已於下半年進入少量試產階段,展現復甦跡象。3、技術升級:完成內部加工製程的軟硬體革新,提升生產效率與產品品質,以滿足客戶對高附加價值產品的需求,進一步鞏固市場地位。
勤美達國際控股有限公司(CMI)在113年,全球經濟環境依然充滿挑戰,除俄烏戰爭持續影響外,新增了如以哈戰爭等不利因素,且歐美各國的政治局勢也發生變化,這些因素綜合影響全球經濟未有明顯好轉,尤其是CMI所處的中國市場,面臨更為嚴峻的經濟下行壓力,各行各業競爭激烈,呈現出“內卷”現象。在中國經濟持續下行的情況下,CMI延續112年的策略,積極應對市場挑戰。除了努力爭取中國優質客戶的新項目外,致力於開拓歐洲及日本市場的業務,在113年已成功爭取到歐洲及日本客戶的新項目,目前陸續開發並送測樣品,這些新項目預計在114年下半年至115年開始量產,屆時對公司的營運將有顯著的正面影響。113年營運重點項目說明如下:1、秉持對環境負責的堅定承諾,我們積極推動綠色循環與節能低碳的發展理念。蘇州勤美達(CMS)於113年度榮獲「蘇州高新區雙碳標杆獎」,彰顯了我們在環境保護和碳減排方面的卓越成就;同年,蘇州勤堡(CMB)亦獲得蘇州高新區綠色低碳產業協會的高度讚譽,並榮獲「碳路先鋒」獎項,表彰我們在推動低碳經濟發展方面的先導作用。此外,天津(勤威)(CMW)及勤美達(武漢)(CMH)也通過政府及中國鑄造協會的認證,成為綠色鑄造示範工廠,這些成就充分展現我們在環保領域長期努力的證明。2、CMI及所屬大陸四廠,憑藉卓越的產品品質和優異的服務表現,榮獲了多項業界殊榮,113年度獲得的獎項有:(1) 日立安斯泰莫汽車系統(中國)有限公司頒發的112年度優秀供應商獎(2) 克諾爾亞太區執行董事會主席頒發的112年克諾爾優秀供應商獎(3) 愛德克斯(廣州)汽車零部件有限公司頒發的112年特別貢獻獎(4) 武藏精密企業投資(中山)有限公司頒發的112年環境優秀獎(5) 洋馬發動機(山東)有限公司頒發的113年度特別貢獻獎(6) 科施大型活塞(中國)有限公司頒發的113年優秀供應商獎(7) Caterpillar Inc.(卡特彼勒)頒發的113年度優秀供應商榮譽獎3、CMI集團分別在113年6月於蘇州勤美達(CMS)舉辦的「機加工・新技術・新格局」創新研討會,及113年9月於天津(勤威)(CMW)舉辦的「共同向前 共贏未來」-113年度CMI品質研討會,集團菁英匯聚,強化集團公司間之技術交流,砥礪前行,獲致成果斐然。
化新精密工業股份有限公司(化新)113年全年受到俄烏戰爭持續僵持與世界經濟景氣影響,雖通膨逐漸降溫且各國央行展開降息循環,但化新因農機客戶本身庫存水位仍偏高,導致今年度訂單延續112年下半年之保守趨勢,多採延緩交貨或調降訂單方式下修出貨,致使化新設備稼動率因而銳減且庫存壓力持續積壓,雖美元指數隨著下半年美國總統大選而一路走強至年底,但全年營收、營業毛利及營業淨利均較前一年大幅減少。化新因近年各項優化升級措施取得卓越成效,繼112年榮獲第32屆國家磐石獎後,再於113年獲得第27屆經濟部小巨人獎的殊榮與肯定。
CMJ CO., LTD. (CMJ)儘管面臨挑戰,公司113年營業額及本期淨利目標的整體表現仍符合預期。CMAI CO., LIMITED (CMAI)在113年新項目的成交量有限,主要原因包括客戶對中國進口產品關稅的不確定性,以及我們的墨西哥生產基地計畫尚在規劃階段等因素。為應對這些挑戰,我們已逐步調整產品策略,並建立與台灣沖壓和鍛造供應商的合作網絡,以提升靈活性並有效應對市場變動。
建設住宅事業群璞真建設股份有限公司(璞真建設)113年整體房市大環境隨著政府政策推動發生了重大變化。年初,由於延續去年新青安專案,全國房市推出坪數多符合首購剛性需求而熱銷,隨著九月中央銀行對房地產市場祭出第七波選擇性信用管制,由需求面限制貸款成數及無寬限期,市場來人急凍,整體銷售全面停滯,僅剩少數個案表現。113年璞真建設為了掌握中下游包商,縮短採發時程,控制工期,子公司璞致營造正式承接「璞真上善」、「勤美之真」兩個工地,未來還會繼續執行承接新建案,期望在建築成本與工期上,可依市場應變調整進而降低風險,獲得實質之利益及提升經營績效;因應113年3月28日台北市政府所公布防災型都更細部計畫,璞真建設審視計畫法規內容及台北市土地特性與紋理,調整開發土地策略,推動精華地區都更案,以儲未來土地開發之能量,並得到非常好的成果,面對大都更時代來臨,璞真在提供都市精華區資產更新全方位解決方案,充分展現優勢及競爭力;另外在璞真同仁的共同努力打拚下,臺中勤美洲際酒店、教堂及藝術館不負眾望陸續開幕,廣獲各界好評,「勤美之森」公設更在管委會成立後3個月完成點交;在銷售方面,除了延續112年銷售個案「城仰」、「璞真之道」、「璞真上善」外,也陸續推出「璞真宇見」、「吾雙」、「麟璞真」、「勤美之真」都有不錯的表現,這些都顯示出深耕22年的璞真建設品牌力。綜觀未來房地產走勢,品牌、財務實力及產品為建商存活勝敗的最大關鍵要素。
生活創新事業群勤美生活創新事業處及零售業務之子公司113年度,疫情後百貨商場營收反彈效益趨緩,加上出國旅遊的消費排擠效應對市場產生了影響。然而,勤美誠品仍繳出高於同業的業績成長率,並持續創下營收、毛利歷史新高,帶動整體生活創新事業處達成年度損益目標。此外,本年度也完成了幾項重要任務,包括:事業處組織架構調整以因應未來發展需求、勤美草悟聖誕村大型節慶聚客活動創造聲量與獲利雙贏、勤美誠品綠園道大樓提前續租,以及藉由0km山物所及勤美術館而新開展的自營業務路線。
全國大飯店股份有限公司(全國大飯店)在113年,對客房進行改裝,替換了陳年的地毯及壁紙,全新的木質地板及壁紙,使得客房更加明亮、舒適,提升了整體住宿體驗。儘管客房改裝、日幣匯率波動及全球大環境等因素對營運產生了一定影響,但透過成本結構改善、調整售價策略,使113年損益仍能達到預定目標。
台中勤美飯店管理顧問股份有限公司(台中勤美飯店)「臺中勤美洲際酒店」在興建與營運團隊的共同努力下,於113年10月23日正式盛大開幕。飯店位於最受歡迎的台中草悟道街區,交通位置絕佳,設施完善,公共空間充滿質感,並提供細緻貼心的服務。憑藉這些優勢,飯店迅速獲得市場好評,也反映在客房及餐飲銷售上,打下亮麗的首勝。
二、114年度營業計畫概要(一)114年度之經營方針及重要之產銷策略金屬成型事業群勤美金屬成型事業處展望114年,金屬成型事業處將聚焦以下三個主要方向,推動業務穩定的增長:1、深化全球市場布局:持續加強國外市場拓展,加強與農機客戶的合作,推動高毛利加工品的產品發展,擴大市場份額。2、加強研發投入:聚焦節能低碳技術,推動產品創新,以迎合全球環保趨勢。並持續優化製程技術,實現生產的智能化與自動化,以提升效率並降低成本。3、強化營運效率:通過內部流程的優化與數位化管理系統的導入,全面提升營運效率與成本控管能力,推動永續經營目標的實現。
展望未來,金屬成型事業處將以穩健發展為核心目標,專注於提升產品品質與核心競爭力,持續擴大產品市場佔有率。通過創新與高效營運模式,致力於為企業與股東創造更大的長期價值。
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各位股東女士、先生:
一、113年度營運報告(一)營業計畫實施成果
勤美集團三大事業群:金屬成型事業群、建設住宅事業群及生活創新事業群,113年度集團經營結果:合併營業收入約為新台幣180億元,合併營業淨利約為新台幣20億元,合併本期淨利約為新台幣15億元,合併資產總計約為新台幣528億元。
(二)預算執行情形: 不適用(三)財務收支及獲利能力分析
單位:新台幣分析項目112年度 113年度利息收入(千元)79,835116,132財務利息支出(千元)413,318370,779收支外幣兌換損益淨額(千元)21,66450,315資產報酬率(%)3.063.40股東權益報酬率(%)7.738.31獲利營業利益占實收資本額比率(%)45.1847.17能力「稅前純益占實收資本額比率(%)42.8743.80純益率(%)7.438.44每股盈餘(元)2.563.05
(四)主要營運及研究發展狀況金屬成型事業群勤美金屬成型事業處113年,金屬成型事業處在全球經濟逐步回溫的背景下,重新布局與拓展業務。然而,整體營運仍受到以下因素影響:1、美國聯準會的降息政策:部分機電產業市場得以回穩,木工機等產品需求逐漸復甦。2、俄烏戰事對農業機市場的影響:戰事持續導致農機市場的預期復甦進一步延後,客戶自113年第二季起調降需求預測量,影響高單價農機訂單的穩定性。
主要產業概況:1、農機產業:預期農機市場在穩定成長軌道中將面臨俄烏戰事的衝擊。事業處仍持續深化與現有國外大廠客戶的合作,專注於專案拓展。然而,高單價訂單縮減對整體收益造成一定壓力。2、機電產業:疫情後的高庫存在112年逐步去化後,機電市場在113年下半年恢復至正常水平。木工機外銷市場的新機種開發已於下半年進入少量試產階段,展現復甦跡象。3、技術升級:完成內部加工製程的軟硬體革新,提升生產效率與產品品質,以滿足客戶對高附加價值產品的需求,進一步鞏固市場地位。
勤美達國際控股有限公司(CMI)在113年,全球經濟環境依然充滿挑戰,除俄烏戰爭持續影響外,新增了如以哈戰爭等不利因素,且歐美各國的政治局勢也發生變化,這些因素綜合影響全球經濟未有明顯好轉,尤其是CMI所處的中國市場,面臨更為嚴峻的經濟下行壓力,各行各業競爭激烈,呈現出“內卷”現象。在中國經濟持續下行的情況下,CMI延續112年的策略,積極應對市場挑戰。除了努力爭取中國優質客戶的新項目外,致力於開拓歐洲及日本市場的業務,在113年已成功爭取到歐洲及日本客戶的新項目,目前陸續開發並送測樣品,這些新項目預計在114年下半年至115年開始量產,屆時對公司的營運將有顯著的正面影響。113年營運重點項目說明如下:1、秉持對環境負責的堅定承諾,我們積極推動綠色循環與節能低碳的發展理念。蘇州勤美達(CMS)於113年度榮獲「蘇州高新區雙碳標杆獎」,彰顯了我們在環境保護和碳減排方面的卓越成就;同年,蘇州勤堡(CMB)亦獲得蘇州高新區綠色低碳產業協會的高度讚譽,並榮獲「碳路先鋒」獎項,表彰我們在推動低碳經濟發展方面的先導作用。此外,天津(勤威)(CMW)及勤美達(武漢)(CMH)也通過政府及中國鑄造協會的認證,成為綠色鑄造示範工廠,這些成就充分展現我們在環保領域長期努力的證明。2、CMI及所屬大陸四廠,憑藉卓越的產品品質和優異的服務表現,榮獲了多項業界殊榮,113年度獲得的獎項有:(1) 日立安斯泰莫汽車系統(中國)有限公司頒發的112年度優秀供應商獎(2) 克諾爾亞太區執行董事會主席頒發的112年克諾爾優秀供應商獎(3) 愛德克斯(廣州)汽車零部件有限公司頒發的112年特別貢獻獎(4) 武藏精密企業投資(中山)有限公司頒發的112年環境優秀獎(5) 洋馬發動機(山東)有限公司頒發的113年度特別貢獻獎(6) 科施大型活塞(中國)有限公司頒發的113年優秀供應商獎(7) Caterpillar Inc.(卡特彼勒)頒發的113年度優秀供應商榮譽獎3、CMI集團分別在113年6月於蘇州勤美達(CMS)舉辦的「機加工・新技術・新格局」創新研討會,及113年9月於天津(勤威)(CMW)舉辦的「共同向前 共贏未來」-113年度CMI品質研討會,集團菁英匯聚,強化集團公司間之技術交流,砥礪前行,獲致成果斐然。
化新精密工業股份有限公司(化新)113年全年受到俄烏戰爭持續僵持與世界經濟景氣影響,雖通膨逐漸降溫且各國央行展開降息循環,但化新因農機客戶本身庫存水位仍偏高,導致今年度訂單延續112年下半年之保守趨勢,多採延緩交貨或調降訂單方式下修出貨,致使化新設備稼動率因而銳減且庫存壓力持續積壓,雖美元指數隨著下半年美國總統大選而一路走強至年底,但全年營收、營業毛利及營業淨利均較前一年大幅減少。化新因近年各項優化升級措施取得卓越成效,繼112年榮獲第32屆國家磐石獎後,再於113年獲得第27屆經濟部小巨人獎的殊榮與肯定。
CMJ CO., LTD. (CMJ)儘管面臨挑戰,公司113年營業額及本期淨利目標的整體表現仍符合預期。CMAI CO., LIMITED (CMAI)在113年新項目的成交量有限,主要原因包括客戶對中國進口產品關稅的不確定性,以及我們的墨西哥生產基地計畫尚在規劃階段等因素。為應對這些挑戰,我們已逐步調整產品策略,並建立與台灣沖壓和鍛造供應商的合作網絡,以提升靈活性並有效應對市場變動。
建設住宅事業群璞真建設股份有限公司(璞真建設)113年整體房市大環境隨著政府政策推動發生了重大變化。年初,由於延續去年新青安專案,全國房市推出坪數多符合首購剛性需求而熱銷,隨著九月中央銀行對房地產市場祭出第七波選擇性信用管制,由需求面限制貸款成數及無寬限期,市場來人急凍,整體銷售全面停滯,僅剩少數個案表現。113年璞真建設為了掌握中下游包商,縮短採發時程,控制工期,子公司璞致營造正式承接「璞真上善」、「勤美之真」兩個工地,未來還會繼續執行承接新建案,期望在建築成本與工期上,可依市場應變調整進而降低風險,獲得實質之利益及提升經營績效;因應113年3月28日台北市政府所公布防災型都更細部計畫,璞真建設審視計畫法規內容及台北市土地特性與紋理,調整開發土地策略,推動精華地區都更案,以儲未來土地開發之能量,並得到非常好的成果,面對大都更時代來臨,璞真在提供都市精華區資產更新全方位解決方案,充分展現優勢及競爭力;另外在璞真同仁的共同努力打拚下,臺中勤美洲際酒店、教堂及藝術館不負眾望陸續開幕,廣獲各界好評,「勤美之森」公設更在管委會成立後3個月完成點交;在銷售方面,除了延續112年銷售個案「城仰」、「璞真之道」、「璞真上善」外,也陸續推出「璞真宇見」、「吾雙」、「麟璞真」、「勤美之真」都有不錯的表現,這些都顯示出深耕22年的璞真建設品牌力。綜觀未來房地產走勢,品牌、財務實力及產品為建商存活勝敗的最大關鍵要素。
生活創新事業群勤美生活創新事業處及零售業務之子公司113年度,疫情後百貨商場營收反彈效益趨緩,加上出國旅遊的消費排擠效應對市場產生了影響。然而,勤美誠品仍繳出高於同業的業績成長率,並持續創下營收、毛利歷史新高,帶動整體生活創新事業處達成年度損益目標。此外,本年度也完成了幾項重要任務,包括:事業處組織架構調整以因應未來發展需求、勤美草悟聖誕村大型節慶聚客活動創造聲量與獲利雙贏、勤美誠品綠園道大樓提前續租,以及藉由0km山物所及勤美術館而新開展的自營業務路線。
全國大飯店股份有限公司(全國大飯店)在113年,對客房進行改裝,替換了陳年的地毯及壁紙,全新的木質地板及壁紙,使得客房更加明亮、舒適,提升了整體住宿體驗。儘管客房改裝、日幣匯率波動及全球大環境等因素對營運產生了一定影響,但透過成本結構改善、調整售價策略,使113年損益仍能達到預定目標。
台中勤美飯店管理顧問股份有限公司(台中勤美飯店)「臺中勤美洲際酒店」在興建與營運團隊的共同努力下,於113年10月23日正式盛大開幕。飯店位於最受歡迎的台中草悟道街區,交通位置絕佳,設施完善,公共空間充滿質感,並提供細緻貼心的服務。憑藉這些優勢,飯店迅速獲得市場好評,也反映在客房及餐飲銷售上,打下亮麗的首勝。
二、114年度營業計畫概要(一)114年度之經營方針及重要之產銷策略金屬成型事業群勤美金屬成型事業處展望114年,金屬成型事業處將聚焦以下三個主要方向,推動業務穩定的增長:1、深化全球市場布局:持續加強國外市場拓展,加強與農機客戶的合作,推動高毛利加工品的產品發展,擴大市場份額。2、加強研發投入:聚焦節能低碳技術,推動產品創新,以迎合全球環保趨勢。並持續優化製程技術,實現生產的智能化與自動化,以提升效率並降低成本。3、強化營運效率:通過內部流程的優化與數位化管理系統的導入,全面提升營運效率與成本控管能力,推動永續經營目標的實現。
展望未來,金屬成型事業處將以穩健發展為核心目標,專注於提升產品品質與核心競爭力,持續擴大產品市場佔有率。通過創新與高效營運模式,致力於為企業與股東創造更大的長期價值。
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