```text壹、致股東報告書各位股東女士、先生們,大家好:
一、113年度營業結果(一)計畫實施成果: 113年國際局勢仍然動盪不安,雖然俄烏戰爭與通貨膨脹有所趨緩,但原料價格仍受地緣政治和氣候變遷影響,紅海危機使得全球供應鏈大亂,運費也因此飆升,讓國際政經又再次陷入不安定的局面。 儘管如此,我們擺脫了112年的低迷,在113年重回成長的軌道,透過精緻化、差異化、客製化的一條龍垂直整合產線,獲得客戶、品牌商的青睞,在尼龍產品價格止跌回穩的情況下,對於明年的營運可較樂觀期待。 本公司113年合併營收為新台幣348.25億元,較112年增加17.38%;稅後淨利為0.73億元,較112年增加116.86%。主要銷售產品包括尼龍粒75,442噸、尼龍絲17,575噸、平織布4,527萬碼、針織布1,021噸、石油化學品1,756,401噸。(二)預算執行情形: 無,本公司113年度僅設定內部預算目標,並未對外公開財務預測數。(三) 財務收支及獲利能力分析: 113年度未合併子公司營收為106.69億元,稅後淨利約為4仟萬元,稅後純益率為0.37%,每股盈餘為0.04元。本公司113年度未合併子公司各項財務收支及獲利能力如下表所示。
(四)研究發展狀況: 在我們持續的開發與推廣下,客戶、品牌商對我們的「RePET®環保聚酯再生纖維」、「ReEcoya®環保再生原液染色纖維」、「NylonPlus®尼龍回收纖維」等綠色環保產品已非常認可,而在如何提高其附加價值,也是我們研發單位努力的方向。本公司近2年研發已量產之產品,如下表所列:
二、114年度營業計畫概要 本公司以「永續共創力,掌握淨零新契機」、「低碳為核心,共建綠色新藍圖」為今年度的經營方針總精神。隨著全球環保意識高漲,越來越多的國際組織與國家透過嚴格的政策與法規來推動環保,企業應更主動調整策略,以降低風險,提升競爭力,未來我們的生產流程、產品研發將以低碳環保、永續循環為主軸,並強化ESG策略,以實際的環保行動提高品牌價值,朝永續經營之目標前進。尼龍事業部:掌握國際原油期貨波動對原副料價格的影響,以有效訂定採購策略。尼龍粒:開發工塑領域,朝非紡用市場拓展,擴大應用範圍。尼龍絲:著重於尼龍環保產品的研發與推廣,並穩定生產品質以提高毛利。高端織品事業部:積極參加國際展覽,掌握流行脈動,適時調整研發策略,加深與品牌商的結合。
三、未來公司發展策略,受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響: 世界氣象組織研究報告指出,2024年成為有紀錄以來最熱的一年。全球持續暖化不僅造成海平面上升,也在世界各地引發更頻繁且極端的氣候災害,對各國經濟發展形成巨大的衝擊,因此節能減碳已刻不容緩。台灣為了推動減碳計劃,日前也發布碳費三項子法草案,透過碳定價與市場機制的推動,鼓勵企業進行低碳轉型,台灣也正式邁入碳定價時代,因此,如何有效應對成為企業生存的重要課題。我們以低碳環保、永續循環為主軸,持續推動「力寶龍綠能循環經濟計畫」,除了分三階段達成綠電建置之外,也將生產流程、產品研發注入綠色環保的概念,利用自行研發的回收技術,減少原料的使用,優化生產製程,進而有效節能減碳,在全球綠色經濟轉型中,取得競爭優勢。
面對各國間貿易大戰所帶來全球貿易緊張的局勢,我們已將部份產能外移至印尼,避免較高的關稅;提高在地採購的比例,以減少跨國運輸,提升採購效率。然而114年4月美國新的關稅政策引發國際政經動盪不安,我們將時刻關注局勢的變化,提前做出調整,並運用更靈活的定價策略與品牌緊密結合,來降低關稅的衝擊,維持力鵬的競爭力。最後,在此謹向各位股東致上最高的謝意,並祝各位身體健康、萬事如意。
負責人:經理人:會計主管:```
一、113年度營業結果(一)計畫實施成果: 113年國際局勢仍然動盪不安,雖然俄烏戰爭與通貨膨脹有所趨緩,但原料價格仍受地緣政治和氣候變遷影響,紅海危機使得全球供應鏈大亂,運費也因此飆升,讓國際政經又再次陷入不安定的局面。 儘管如此,我們擺脫了112年的低迷,在113年重回成長的軌道,透過精緻化、差異化、客製化的一條龍垂直整合產線,獲得客戶、品牌商的青睞,在尼龍產品價格止跌回穩的情況下,對於明年的營運可較樂觀期待。 本公司113年合併營收為新台幣348.25億元,較112年增加17.38%;稅後淨利為0.73億元,較112年增加116.86%。主要銷售產品包括尼龍粒75,442噸、尼龍絲17,575噸、平織布4,527萬碼、針織布1,021噸、石油化學品1,756,401噸。(二)預算執行情形: 無,本公司113年度僅設定內部預算目標,並未對外公開財務預測數。(三) 財務收支及獲利能力分析: 113年度未合併子公司營收為106.69億元,稅後淨利約為4仟萬元,稅後純益率為0.37%,每股盈餘為0.04元。本公司113年度未合併子公司各項財務收支及獲利能力如下表所示。
(四)研究發展狀況: 在我們持續的開發與推廣下,客戶、品牌商對我們的「RePET®環保聚酯再生纖維」、「ReEcoya®環保再生原液染色纖維」、「NylonPlus®尼龍回收纖維」等綠色環保產品已非常認可,而在如何提高其附加價值,也是我們研發單位努力的方向。本公司近2年研發已量產之產品,如下表所列:
二、114年度營業計畫概要 本公司以「永續共創力,掌握淨零新契機」、「低碳為核心,共建綠色新藍圖」為今年度的經營方針總精神。隨著全球環保意識高漲,越來越多的國際組織與國家透過嚴格的政策與法規來推動環保,企業應更主動調整策略,以降低風險,提升競爭力,未來我們的生產流程、產品研發將以低碳環保、永續循環為主軸,並強化ESG策略,以實際的環保行動提高品牌價值,朝永續經營之目標前進。尼龍事業部:掌握國際原油期貨波動對原副料價格的影響,以有效訂定採購策略。尼龍粒:開發工塑領域,朝非紡用市場拓展,擴大應用範圍。尼龍絲:著重於尼龍環保產品的研發與推廣,並穩定生產品質以提高毛利。高端織品事業部:積極參加國際展覽,掌握流行脈動,適時調整研發策略,加深與品牌商的結合。
三、未來公司發展策略,受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響: 世界氣象組織研究報告指出,2024年成為有紀錄以來最熱的一年。全球持續暖化不僅造成海平面上升,也在世界各地引發更頻繁且極端的氣候災害,對各國經濟發展形成巨大的衝擊,因此節能減碳已刻不容緩。台灣為了推動減碳計劃,日前也發布碳費三項子法草案,透過碳定價與市場機制的推動,鼓勵企業進行低碳轉型,台灣也正式邁入碳定價時代,因此,如何有效應對成為企業生存的重要課題。我們以低碳環保、永續循環為主軸,持續推動「力寶龍綠能循環經濟計畫」,除了分三階段達成綠電建置之外,也將生產流程、產品研發注入綠色環保的概念,利用自行研發的回收技術,減少原料的使用,優化生產製程,進而有效節能減碳,在全球綠色經濟轉型中,取得競爭優勢。
面對各國間貿易大戰所帶來全球貿易緊張的局勢,我們已將部份產能外移至印尼,避免較高的關稅;提高在地採購的比例,以減少跨國運輸,提升採購效率。然而114年4月美國新的關稅政策引發國際政經動盪不安,我們將時刻關注局勢的變化,提前做出調整,並運用更靈活的定價策略與品牌緊密結合,來降低關稅的衝擊,維持力鵬的競爭力。最後,在此謹向各位股東致上最高的謝意,並祝各位身體健康、萬事如意。
負責人:經理人:會計主管:```